厚壁钢管厂闻讯9月中旬江苏厚壁钢管价格仍处于下滑趋势

首钢通钢集团通钢国贸公司创新营销理念，积极应对行业市场格局深刻变化，发挥五大平台市场优势，着力向钢铁行业上下游业务领域挺进，企业多元化发展取得阶段性成果。今年上半年，实现利润1277万元，比计划增加120万元。

　　创新体制机制，引导员工思想观念转变。该公司从工资总额中拿出6%投入现货销售岗位，实行销量提成。7月，对销售提成办法进行修订，拓宽到相关岗位，在钢材现货销售中引入信用保险业务，弥补了单一销售模式不足，增加了开发下游优质客户群体的可能。截至6月底，已与14家客户签订保险协议，实现销售4550吨，并延伸垫资业务3000吨。长春现货销售业务员杨柳一方面注重客户开发力度，拓宽销售渠道；另一方面，以服务为本，不断加大客户采购量。1-6月，累计实现板材销量47330吨，月均销售能力由2000吨提升至近8000吨。今年5、6月在市场需求疲软期间，连续突破万吨销量大关。无锡分公司经理梁实在低靡的市场中抢抓机遇，带领团队开拓多家社会钢厂采购业务，稳定供货渠道，同时对市场信息科学分析，采取现货销售和期货锁价并举的方式，合理控制库存结构，上半年累计销售8.1万吨，完成全年销量任务。

　　创新管控体系，持续推进精细化管理。在强化全面预算和计划管理上下功夫，实施月预算、月经营分析制度，特别是对经营指标运行进行差异分析，逐步将经营分析推行到各分（子）公司，运用“三张表”强化执行力考核。成立了审计监察、价格管理和贸易立项评价三个专门管理办公室，各专门办公室独立进行企业内审、业务监督、价格集中管理和新业务可研、贸易风险管控，保证各项业务的规范运作。在管理和经营方面积极探索和实践，建立了统购分销、限价限量、集中管控的现货经营管理模式，解决了统放矛盾，提高了工作效率和把握市场的能力。推进ERP建设，上半年内贸系统投入运行，外贸和物流系统将陆续上线。集企业资源规划ERP和业务流程再造BPR于一身的信息化建设，通过对业务流程的梳理、再造和重组，解决了信息“孤岛化”问题，提升了整体运营管理水平。您可能感兴趣的钢管知识:
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