江苏锅炉管责任权利意识更深入

企业要发展，员工是关键。为使中高层管理人员真正做到“在思想上关心员工、在业务上培养员工、在生活上关爱员工”，江苏锅炉管引入了下级对上级的“满意度评价”新体系。

新的绩效考核体系极大地激发了江苏锅炉管全体员工的积极性和创造性，真正实现了从干部到工人全方位的责权利高度统一，全体员工都将眼睛盯在一切能降本增效的地方，不断进行调整和优化，力求实现利润的最大化。

与此同时，江苏锅炉管进一步强化了干部作风的转变，在强化责任、加强问责上，均有了根本性的改变。“我们制定了两条标准：应该干的没干，不该干的干了，必须免职;应该干好的没干好，或者有的工作长期没干好，必须挪位子。”江苏锅炉管公司相关负责人表示，今年上半年，江苏锅炉管及下属各子公司共调整中高层管理人员104人次，其中有39名普通员工和科职管理人员走上了中层管理岗位，有10名中层干部由于工作不称职等原因被免职，7人被降职。此举不仅增强了全体员工的责任意识，也使全公司上下实现了既有压力又有活力的巨大转变。