自2005年至今，全国已有17家企业获得了“全国企业文化示范基地”称号，而在这17家中，泰德是规模最小的，人员最少的，也是营业收入最少的，但却是一个与众不同的公司
　　“三维管理”模式整合煤炭供应链
　　惠普公司共同创始人威廉·休利特曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设了一家以价值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久作为规范的组织。”
　　如今，大连泰德煤网股份有限公司也正在致力于建设这样的企业组织，实践文化、组织、战略三维一体的全面发展的管理模式。今年9月17日，泰德煤网被授予“2009年全国企业文化示范基地”。
　　泰德煤网是目前中国最大规模的煤炭流通服务企业之一。煤炭物流公司有时也被称为“煤贩子”，国内登记在册有据可查的约4万多家。据调查，他们所代理的煤炭流通业务总量去年已经达到8亿到9亿吨，在国内总计27亿多吨的煤炭流通中，与计划调配煤、煤矿直销煤三分天下。
　　“泰德煤网将依托于企业文化建设，推动煤炭供应链物流走向集约、高效和环保，成为煤炭供应链管理专家。”泰德煤网董事长李洪国在接受笔者采访时表示。成立于1999年的泰德煤网，曾以“大连认真有限公司”命名，把“认真”作为企业最初的文化基因。“我认为只有认真才可能去做成一些事情。”李洪国说。
　　也正是凭着这股认真劲儿，泰德煤网在10年的时间里取得了快速发展，从最初的6人发展到现有员工近400人，2008年营业收入近30亿元，纳税总额突破1.2亿元。根据中国物流与采购联合会的统计数据，2009年上半年公司的煤炭运营量排名行业第三位。
　　2005年，泰德煤网在原有价值观的基础上，将企业文化理念浓缩精炼为“真、细、德、诚”。“‘真’是正视客观存在；‘细’是细度、系统，有逻辑；‘德’是品德，内德员工，外德社会；‘诚’是诚信。”他说，“泰德任何时候归零我都不用担忧，因为它的核心能力是内在的、是丢不掉的。”
　　在文化管理的基础上，泰德进一步发展了组织管理。“企业组织也是人的组织，是一个生命系统，而人是企业的第一资源。”在采访中，李洪国多次提到，“员工的利益就是企业的根本利益。”泰德通过组织变革，目前已成立36个部门，每个部门至少一名中层干部，为基层员工提供职业上升通道。
　　“双赢首先是让合作者赢。”李洪国强调说，在泰德发展过程中，始终把企业的经营活动和相关利益者的需求联系在一起。在与客户的合作中，泰德同上游煤炭企业形成战略合作伙伴关系。据了解，2008年末，煤炭价格一路飞涨，电厂、钢厂等用煤客户手里拿着现钱而找不到煤，而泰德在流通基地仍然有着大量库存煤的情况下，并没有捂紧自己的口袋，而是主动联系客户，以远低于当时的市场价格将煤炭卖给客户。
　　中国企联宣委会常务副秘书长祝慧烨表示，自2005年至今，全国已有17家企业获得了“全国企业文化示范基地”称号，而在这17家中，泰德是规模最小的，人员最少的，也是营业收入最少的，但却是一个与众不同的公司。从某种程度上说，甚至预示着一种“新型企业的诞生和发展模式”。
　　在过去30年的时间里，中国企业是被“计划”和“市场”催生的，而泰德则是从来到世界的那一刻起，认真的基因就决定了这是被企业家“设计”出来的。也许，这正预示着某种中国企业发展类型的新开端。