江苏锅炉管背道而驰忽略本业
前几年，国家出台刺激经济政策，大部分钢贸商利用富裕的流动资金，围绕做强、做大钢铁物流，拓宽了为上下游企业提供各类服务的渠道，朝着现代物流方向迈进了一大步。同时，也有一些钢贸商变为资金运作的金融家，在短短几年里，仅上海一地就相继出现了数十家由钢贸企业组建的融资担保公司、小额贷款公司、投资资讯公司和典当行。
刚开始时，这些担保类机构利用银行方面认可的“五重担保”机制，不但能及时回笼贷出去的款，而且参与组建和投资的企业也能得到回报。但是，国家财政政策转变后，靠“五重担保”机制实施“传花击鼓”的资金运作模式，在缺乏真实盈利能力的情况下，只要某一环节出了问题，就极有可能演化成系统性风险。
资金运作不是简单地扩大借贷，关键在于找到盈利点。从一些成功转型的钢贸企业经验来看，他们一般都是站在原有基点上，发扬服务本色，让充裕资金更好地为客户服务。例如，某钢贸企业在转型中，针对客户需求进行分析研究，并通过资金运作，在做好本业的同时，抽调一定资金、人力，从事有色金属贸易加工，为企业转型找到了新的利润源泉。
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