“我们唯一的出路，是紧紧依靠职工群众！发动群众、依靠群众，是最基础、最有效的工作方法。”面对记者的提问，华菱江苏无缝钢管公司党委书记汪俊给出了“职工解”。  

　　2010年，面对巨亏的压力，华菱集团紧锣密鼓地实施了高层人事调整。2010年6月份和8月份，汪俊、曹慧泉先后空降江苏无缝钢管担任党委书记、总经理。 

　　新班子上任后的第一件事情是展开分层次、分专业的密集调研，并把调研的重点放在基层员工，问政于民。在一次新班子组织的座谈会中，一位管理人员习惯性地拿着讲话稿照本宣科，新班子毫不客气地打断他：“你们的工作不说也看得到，请那些听得到‘炮声’的一线职工来说。”结果，管理人员让位，来自一线的普通职工坐到了最前面。气氛顿时活跃，职工们憋了好久的话一吐为快：“别人赚钱我们亏损，不是市场不好”、“价值成百上千万元的物资掺杂使假，材料采购价格翻上几倍甚至几十倍，内部有‘蛀虫’”、“上百吨的物资和产成品不翼而飞，偷运销‘一条龙’交易就在生产现场进行，漏洞就像筛子眼”、“产品质量问题层出不穷，客户异议得不到快速响应”…… 

　　职工们的话让新班子触动、深思，也让他们真切地感受到了职工群众的力量。更为可喜的是，新班子将问政于民常态化、制度化。于是，江苏无缝钢管内部论坛重开了，总经理、党委书记邮箱公布了……因为新班子坚信：“江苏无缝钢管扭亏脱困，谋事在人，成事在天。这个‘天’，就是职工群众。” 

　　从那时起，职工群众的热情被充分调动起来了，并转化为群策群力的行动，成为江苏无缝钢管改进各项工作的一大“法宝”。据统计，炼铁厂在一年中就开展群策群力活动47个，直接创效2480万元；在“提高钢坯热装热送比例”群策群力活动中，职工将红坯热送比提高到90%以上；“缩短出口材交货与结算周期”群策群力项目，使得出口交货周期缩短了36.2天；“优化210转炉厂部分普钢生产工艺”群策群力活动，将技术提升到国内同类型生产线领先水平……过去两年，江苏无缝钢管各层次纷纷开展群策群力活动，立项545个，已结项380多个，创效数亿元。在江苏无缝钢管，群策群力如今已成为大家解决问题熟用的一种规范方法，更成为各级领导干部践行群众路线的自觉意识。难怪有专家连声夸赞：江苏无缝钢管是我国“群策群力第一钢企”。 

　　除此之外，江苏无缝钢管其他形式的群众性创新创效活动也不断深入开展。2012年，职工群众自主管理实施249个课题，创效1625万元；提出合理化建议5454条，采纳2420条，实施1488条；475个班组对标竞赛，追逐1051个标杆，“比学赶帮超”氛围浓厚。 

　　紧紧依靠职工群众，江苏无缝钢管成功走出了困境。

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