截至11月30日，集团舞钢原料和在制品存由9月份的21万吨下降到目前的14.3万吨，下降了6万余吨，首次降到15万吨之内。
在集团下达的任务中，要求舞钢年底前将原料和在制品库存降至15万吨之内。一个时段以来，舞钢把降低库存，严格控制资金占用当做一项重要的工作来抓，采取抓源头，控中间，压指标等措施，制定了原料和在制品严格控制在14.5万吨的目标，来确保集团目标的完成。
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狠抓源头管理。舞钢从生产部门开始，狠抓合同结构的优化。根据合同情况，进行"合并同类项"，把一些近似的或铸坯断面接近的合同归在一起，集中一个炼钢厂生产，以减少冶炼炉数，减少闲置的锭坯。对于已经下达的生产合同或未冶炼的合同，优先在现有的长期不用的锭坯原料中按生产号顺序组织利库轧制，不足部分再提料生产。对订货量小的钢种，尽量安排在一个厂生产，便于利库和组织生产。
加大原料、在制品利库力度。舞钢精心组织两个轧钢厂开展原料和在制品利库工作。深入细致地分析利库各个环节，优化合同结构，进行全面盘库并对库存状态进行全面分析，将原料和在制品细化分解为长期不用、待轧制、待热处理、待切、待交等9种状态，结合原料库存情况，有针对性地分解合同产线。根据合同生产情况，及时调整生产线，优化提料结构，随时调配坯料。
此外，舞钢进一步细化责任，分节点确定了每一阶段的压缩目标。
