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| 李世俊：差异化竞争是钢铁企业的重要策略 |
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发布者：www.jswfgxs.com 发布时间：2011/4/21 阅读：686次 【字体：大 中 小】 |
4月18日召开的首钢集团钢铁企业季度工作会议上，中国钢铁工业协会首席分析师李世俊给与会人员带来了《钢铁市场展望 企业对策建议》。他保守估计2015年我国粗钢表观消费将达到7.5亿吨，同质化带来的问题将会使竞争更趋激烈。应对挑战，未来钢铁企业的差异化竞争将是重要策略。
无锡钢管有限公司现主导产品：结构管、流体管、高压锅炉管、化肥专用管、合金管、异型管、精密冷拔管、大口径厚壁管、机械加工用管。常备资源材质为： 10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo、12Cr1Movg
2010年中国钢铁粗钢产量达到6.2665亿吨，而钢铁行业的销售收入利润率从2004年的8.11%一路下滑到2.57%，处于我国工业领域最低水平。那么“十二五”期间，我国粗钢需求是一个什么水平？综合分析中国钢铁增长动力、影响因素、市场需求估算这些问题后，李世俊表示，经济结构的调整、发展方式的转变与否增加了国内钢消费需求的不确定性影响。“十二五”时期，中国钢铁工业进入了一个产量低速增长，品种质量结构进一步优化，节能减排成效更加显著，钢铁上下游产业链建设得到进一步加强，生产优胜劣汰的竞争机制进一步完善，企业创新能力进一步提高的历史发展新阶段。保守估计，2015年我国粗钢表观消费将达到7.5亿吨。
就钢铁企业“十二五”期间发展战略的制定问题，李世俊建议，企业应该认真考虑适合自身的发展战略，比如差异化、成本领先、集中化等战略。在告别单纯的产量扩张后，钢铁企业如何适应新形势下的市场环境？差异化竞争将是重要策略。就差异化战略而言，钢铁企业应该综合考虑技术、区域、服务、产业链、专业化等差异。高附加值产品要在“不易复制”上下功夫，用技术差异营造核心竞争力。要花气力从本地区“十二五”规划中找出钢铁的特色需求，区域差异是最易形成企业核心竞争力的。通过为客户提供解决方案，用服务差异提高服务竞争力，完成从材料供应商向综合服务商的转变。从产业链的各个环节中去寻找差异化策略。把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节中去。差异化战略研究落实好了，企业的小产品可以产生大效益，企业的低端装备也可以产生高效益。
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