如需结构管、流体管、高压锅炉管、化肥专用管、合金管、异型管、精密冷拔管、大口径厚壁管、机械加工用管请致电：  祝大家身体健康

    今年以来，通钢集团面对“三节”和冬季生产组织难度大，市场起伏不定，资金异常紧张等复杂因素，以学习首钢“创新创优创业”活动为契机，紧紧围绕限亏、减亏、扭亏工作中心，以开展“我与企业共命运、扭亏增效作贡献”主题教育实践活动为主线，以深入开展党内“创先争优”及各种劳动竞赛为载体，着力转变经营发展理念，着力提高生产经营质量和效益。

    在突出扭亏增效工作重点上，通钢集团通过加强工序衔接、合理匹配资源等措施，积极构建高效、顺畅的生产组织模式，确保了生产经营秩序的稳定高效。1至5月，通钢集团累计钢产量、生铁产量、钢材产量分别完成217.6万吨、231.5万吨、221.3万吨，分别比去年同期增长1.24%、2.46%和1.84%。他们重点围绕燃料比、钢铁料消耗等技术经济指标的改善，有效开展对比找差、降本增效工作。借助首钢服务团的科学管理和技术优势，强化各项专业管理和基础管理，深化实施成本倒逼机制，建立健全成本指标分析体系，全方位降低采购成本、制造成本、销售成本、项目设计成本、工程管理成本、资源配置成本和各项费用支出，向精细化管理要效益。他们积极优化购销措施，依托首钢资源优势，提高资源品位，优化采购质量，降低采购成本，并千方百计开拓销售渠道，降低库存，保证现金回款率，实现营销效益。按照“企业多创效，职工多受益”的原则，通钢集团各单位在深化用工制度、分配制度改革上加大力度。通化钢铁公司的增收节支奖、新产品开发奖、合理化建议奖，通钢矿业公司的采矿重点工程建设奖，磐管公司的技术创新和对标挖潜奖等，既促进了企业管理工作的提升，又充分挖掘了指标效益，并极大地激发了广大员工履职尽责、创先争优、奋发向上的工作热情。通钢集团前5个月累计可比产品成本同口径计算下降25700万元，降低率为2.73%；5月份利润比去年同期增加17477万元，增长7.37%；5月份实现营业收入265993万元，今年前5月累计达到1120414万元。（