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    至今，经过整整一年的运作，重组后的首钢通钢集团不仅实现了生产经营的稳定健康运行、项目建设及下步发展的顺利开展、各项管理创新的不断进步，更与首钢在思想、文化、管理等方面进一步融合。尤其难能可贵的是，广大员工高度认同重组后的首钢通钢，归属感、主人翁责任感明显增强，形成了和谐稳定、人心思上、齐心协力发展通钢的可喜局面。2011年上半年，通钢集团实现工业总产值142.6亿元，比去年同期增长18.63%；钢、铁、钢材、铁矿石成品矿产量分别完成260.7万吨、276.5万吨、263.4万吨、129.4万吨，分别比去年同期增长2.09%、2.54%、1.03%、6.84%；实现营业收入133亿元，同比增长1.3%；实现利润2.68亿元，同比增长135.5%。实现了“十二五”发展的良好开局。

    重组后，首钢通钢集团以自强不息的精神，以学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展为主线，在全集团范围内组织开展了创新创优创业活动，眼睛向外找差距，眼睛向内找问题，强化基础管理，打造高效机制。围绕限亏、减亏、扭亏、增盈这一中心任务，举全公司之力，大打扭亏增盈攻坚战，营造了“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”的浓厚氛围。

    一年来，通钢集团积极处理好改革、发展与稳定的关系，坚定发展信念，转变发展理念，拓宽发展思路，用发展统领企业的全局。以学习首钢、融入首钢为契机，深化内部改革不动摇，创新管理体制机制，提高工作效率，激发企业活力，把保持稳定作为硬任务。针对落后生产线停产、接续项目改造、相关人员分流安置等引发的问题，他们运用政策杠杆、思想教育引导、送温暖扶贫帮困活动等方式，化解各类矛盾，引领职工解放思想、更新观念、自觉维护企业改革发展大局。

    在抓好限亏、扭亏、减亏、增盈工作上，通钢集团采取了一系列强有力的措施。从抓基础、抓操作、抓专业管控入手，确保设备顺行；拓宽原燃料的进口渠道，确保原燃料合理库存，改善原燃料的质量、结构；规范工序管理、备品备件管理、资金管理，提高预算管理水平，发挥管理潜能；围绕品种钢的开发和生产，完善高附加值产品生产管控流程，提高一级品率和质量稳定率，为进一步实施低成本生产高端高效产品战略奠定基础；进一步引入首钢技术和管理经验，充分发挥首钢管理、人才和技术优势，全面提升企业创效潜能。

    在抓好体制、机制改革创新工作上，通钢集团积极理顺和完善集团管理机制，加强执行力建设，建立职责明确、权责对等的管理体制，保证各项工作的有序、有效进行；加大分配机制改革，完善科学的挂钩考核办法，运用有效的考核分配方式，发挥奖励的激励作用，调动各层面人员的积极性，促进扭亏增效目标的实现；加强资本运作，探索多元化的发展路径，通过资产重组、股权转换和资本注入等手段，保持企业的信誉和形象。

    通钢集团高度重视企业和谐稳定工作。他们认真研究新形势下加强领导干部建设的新途径、新方法，引导领导干部切实提高科学发展、驾驭扭亏增盈工作全局和应对复杂局面的能力。结合实际，整合和完善重组后的通钢企业文化建设具体内涵，逐步建立新体制、新机制下的通钢企业文化，切实提升通钢的软实力。以建党90周年为契机，以深入开展创新创优创业活动为载体，广泛开展党内创先争优竞赛、群众性技术创新活动及各项劳动竞赛。强化思想政治工作及舆论引导工作，充分利用企业内部报纸、网络、广播、电视等媒体及多种宣传教育方式，加强对职工群众的形势任务教育、岗位责任教育和先进性典型事例教育，激发全体职工立足岗位、多做贡献的积极性，营造了科学发展、转型发展、和谐发展的浓厚氛围。