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| 宝钢“百日维新”提前扭亏宁钢 |
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发布者：www.jswfgxs.com 发布时间：2009/9/23 阅读：624次 【字体：大 中 小】 |
在今年3月成功将宁波钢铁有限公司纳入麾下后，宝钢集团有限公司曾期望这家命运多舛的浙江钢企能成为“宝钢兼并收购的一个示范”。现在看来，宝钢正逐渐接近目标。昨天，早报记者从宁波有关部门获悉，重组后的宁波钢铁已在6月首次扭亏为盈，7月盈利额进一步扩大，达6500多万元。
这意味着，宝钢为宁波钢铁确定的“年内实现扭亏为盈”的目标，已提前半年兑现。据了解，在宝钢入主前的1-2月份，宁波钢铁曾亏损4.5亿元；去年更是巨亏20亿元。
提前半年兑现扭亏承诺
宝钢集团收购宁波钢铁是国家钢铁产业调整振兴规划出台后，国内首例钢铁企业间的重组。今年3月1日，宝钢与杭州钢铁集团签署协议，出资20.214亿元取得宁波钢铁56.15%的控股权，杭钢集团持股43.85%。此后，宁波钢铁进行增资扩股，宝钢以11.2亿元的价格进行同比例增资，杭钢集团持股比例降至34%，宁波市政府入股，持9.85%股权。
宁波钢铁去年巨亏20亿元，资产负债率高达98%，今年1-2月份，亏损4.5亿元，并已资不抵债。
早报记者昨天从宁波市发改委获得的数据显示，重组后的宁波钢铁效益呈现逐月好转趋势。其中，3至5月亏损额逐月减少，分别为4700万元、4400万元和2500万元；6月份首次走出亏损困境，实现盈利2000多万元，比预计目标整整提前半年；7月份，盈利额又扩大到6522万元。据悉，8月份，宁波钢铁盈利还将继续增长。
百日整合与“大饼油条”
宁波钢铁能提前扭亏，一方面因为在其被重组后，恰逢国内钢铁市场整体回暖、钢价持续上扬，7月国内钢价更是创下8年来的单月涨幅最高纪录。另一方面，在宝钢入主后，宁波钢铁新经营团队旋踵实施“百日整合计划”，对组织流程、预算制度、人力资源展开整合。宁波钢铁希望通过该计划，实现其新确立的“低成本、高效率”经营策略。宁波市发改委在分析宁波钢铁效益好转成因时，也将此归功于“采取了一揽子工作措施来降本增效”。
整合计划完成后，宁波钢铁一级职能部门由19个精简到15个，二级职能处室由72个精简为59个；银行贷款方面，通过贷款置换方式优化存量贷款结构，使月利息支出由3800多万元降低到3100万元。据统计，仅3至5月，宁波钢铁总成本就降低了1.34亿元。
宁波钢铁的产品定位亦以“低成本、高效率”为要义。据了解，与宝钢定位做高端精品不同，宁波钢铁的产品定位是不求新、不求洋、不求高，而是基于生产实际和技术能力，做中低端产品。宁波钢铁将之称为“大饼油条”策略——“中低端产品也可以做成精品，小摊上的大饼油条只能卖5角、1元，但我做成永和豆浆的大饼油条，就可以卖5元，”曾担任宝钢股份副总经理的宁波钢铁董事长崔健解释。
目前，宁波钢铁已开始实施第2个“百日计划”，其目标是实现持续盈利，并力争全年生产经营不亏损。
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