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发布者：www.jswfgxs.com 发布时间：2013/12/19 阅读：622次 【字体：大 中 小】 |
无锡合金钢管扭亏增盈创造“萍钢样本”
2012年底，萍钢公司被辽宁方大集团重组，面对行业盈利空间一再被压缩的巨大压力，重组后的萍钢将工作重心放在加强管理上，采取以“堵漏、挖潜、增效”为主线的一系列有力措施，取得了明显成效。
重组后，萍钢首先强化了干部作风和责任意识的转变。在生产经营理念上，萍乡、安源、九江三个子公司在管理模式上实现了由“生产基地”向“利润中心”转变。从重组前按计划生产转变为现在的按订单生产，从以生产为中心转向以效益为中心，做到了按市场利润最大化调整产品结构和产品比重。
在原料燃料采购模式上，摒弃重组前的集团统一采购，改为各子公司以降低采购成本为核心的自主采购。销售模式上，以就近销售、主导本地市场为主，仅今年江西市场份额的提升就增加效益1500万元。
萍钢还将企业每季度的效益情况向全体职工公示，让职工心里有本“明细账”，激发全体员工对标挖潜、降本增效的积极性，各种技术经济指标不断优化，仅上半年创效就达2.6亿元。
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