12Cr1Movg做钢材贸易，对经营者而言，资金和资源缺一不可。资金是钢贸企业的“血液”，没有资金，也就没有资源。而在今年，钢贸商面临的资金紧缺状况似乎比往年更为严峻，可能直接影响部分钢贸企业的经营，甚至生存发展。因此，今年对于钢贸商来说，资金比资源更重要。
上海华磊企业发展有限公司是专门从事Ⅲ级螺纹钢贸易的流通企业，优质的Ⅲ级螺纹钢是直接从大型国有钢企订货的，其中一部分是从期货市场或现货市场组织，但都需要资金保障。“货币政策变化，对今年钢贸企业经营的影响将更大，要重视和关注政策层面对钢材市场的影响。”华磊公司总经理梁太庚向记者指出资金的重要性和严峻性。
确实，货币政策的转向，对钢市的影响不能不引起钢贸商的高度重视和关注。如在2007年、2008年，国家实施持续加息等货币政策，造成了实体经济中的企业贷款资金成本加大，贷款难度加大，形成资金紧张。下游的房地产、造船、机电和汽车等行业萎靡不振，传导至钢铁行业，钢价疲软，进而上游的炉料价格也开始下跌，反过来又影响钢价，形成恶性循环，最终促使了2008年钢材市场价格的大幅下挫。
而2011年的货币政策和资金收紧状况似乎与当年有着较多的相同之处。从去年11月份以来，货币政策工具运用得比较频繁，央行多次上调存款准备金率。日前，央行宣布于2月24日起上调存款准备金率0.5个百分点。此次上调是央行2011年度第二次上调存款准备金率。调整后，一般大型银行的存款准备金率将达到19.5%的历史高位。按1月份人民币存款余额71.23万亿计算，预计此次冻结资金的规模约在3500亿元。一些专业人士认为，通胀压力和经济过热风险，主要集中在今年上半年，所以货币紧缩也会在上半年更密集一些。预计年底前还总会有3次加息，而存款准备金率可能会达到22%~23%。总之，央行还会继续同时运用多种货币政策工具，以此管理通胀预期，防止通胀恶化。
资金的收紧，对钢贸企业以及下游用钢企业都将带来影响。上海五波钢结构材料有限公司董事长、总经理任庆平谈到，资金对于钢贸企业来说十分重要。钢贸商做一笔生意，需要三个方面的资金：一个是用于向钢厂订货的货款，而且在向钢厂订货时，钢贸企业需一次性全额付款；第二个是钢材库存所占用的资金；第三个是为下游终端用户所垫付货款的资金，贸易商将货发给终端用户，货款通常最快半个月才能收到，长的甚至达到几个月。这三个方面的资金，钢贸商必须具备，否则就不能经营。因此，一般上规模的钢贸企业必须向银行贷款，或通过其他方式融资。随着货币政策的收紧，未来资金紧缺的状况必将在钢贸商身上发生，一些钢贸企业甚至会出现资金链断裂而难以生存。
一些钢贸公司老总已经意识到，货币政策的紧缩，对下游用钢企业的影响，会导致市场需求减弱，其中最明显的是就是房地产业。紧缩的货币政策不但提高其贷款成本，而且其贷款的额度和途径也将受到限制，从而直接影响住房建设进度，进而波及到房地产业对钢材的需求。
可以说，今年钢贸企业在经营中遇到的最大问题或许不是资源，而是资金。其实，钢材资源对于钢贸商来说已不存在什么问题。钢材供给过剩是时下钢材市场的一种常态，再也不是以往资源紧缺的年代。有时资源多了，反而是一种包袱。在钢材价格“倒挂”的时候，钢贸商手中的资源越多，亏损越大。再说，时下钢贸商组织钢材资源的渠道很多，在钢材期货市场、钢材电子交易市场和现货市场，都可以拿到足够的资源，而不一定都到钢厂去采购。
2011年对于钢贸商来说，资金的压力远比资源大得多。那么，如何才能缓解资金压力，把生意做好呢？对此，一些钢贸公司的对策有：
一是强化公司的资金管理力度，防止“资金链”断裂。通过多种融资方式，确保资金的安全和融资渠道的畅通。
二是优化库存结构，加速消化库存，减少资金占用，加快资金周转。
三是采用多种形式组织资源，减少资金在钢厂的沉淀。有的钢贸公司针对钢厂“货未发，先付款”的订货方式，采取相应对策，大幅减少从钢厂订货；有的钢贸公司采用“三结合”的订货方式，钢厂、期市与现市相结合，尽可能用更少的钱，组织到更多的资源。
四是在销售上尽可能做到“款到发货”，不赊销，及时清理被拖欠的货款，谨防坏帐。
五是不向银行贷款，不为银行打工。一些中小型钢贸公司通常不向银行贷款，全部用自有资金，有多少资金实力，做多大钢材生意，以减轻支付银行利息的压力
