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转变发展方式 推动企业转型
双击自动滚屏 发布者:www.jswfgxs.com 发布时间:2011/3/15 阅读:791次 【字体:

 

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当春天的脚步悄然而至,大地春意盎然,生机勃勃。这也吹响了中冶集团中冶宝钢技术服务有限公司2万名员工昂首阔步踏上新征程的进军号角,揭开了新一年的工作序幕和企业“三五”规划战略启动的新篇章。过去的一年,中冶宝钢技术公司艰难而不平凡,成绩喜人。新的一年,充满机遇和挑战,任重道远。2011年,中冶宝钢技术公司如何乘势而为,布局运作,企业“三五”规划战略如何开局起步,转型发展,实现开门红。为此,笔者(以下简称笔)专访了中冶宝钢技术公司董事长、党委书记刘安义(以下简称刘)。

    笔:刘董事长,2010年对中国钢铁行业、对中冶集团、对中冶宝钢技术公司来讲,都是不平凡而难忘的一年,也是中冶宝钢技术公司“二五”规划的收关之年。这一年,公司面对复杂多变的外部环境和重重困难,仍然保持了持续、健康、稳定的发展局面,取得了骄人业绩。对此,请您谈谈感受。

    刘:作为宝钢的长期战略合作伙伴和国内钢铁服务企业,多年来,公司立足宝钢,扎根上海,辐射全国,为国内多家钢铁企业提供优质服务,协力生产,设备维护,保驾护航。尤其是面对2010年后金融危机的持续影响,公司与宝钢患难与共,携手并肩,化危为机,共渡难关。我们采取了一系列积极有效应对措施,对外加大市场开拓力度,调结构,抓布局,促转型,求发展。对内抓好精细管理,开源节流,降本增效,并利用宝钢低负荷生产契机,大力开展员工技能比武活动,提高素质,练好内功,为后危机时期发展积聚了能量,打好了基础。维护和保持了公司2003年改制分立以来连续第八年稳定健康发展的良好局面,再次向中冶集团交上了一份令人欣慰的答卷。

    2010年,中冶宝钢技术公司合同签约、营业收入等各项指标再创历史新高,为公司“二五”收关之战圆满画上了句号。其主要体现在:国有资产大幅增值,2010年年底,公司的总资产达到24亿元,是2005年年底8亿元的3倍;盈利水平显著提高,企业利润从2005年底到2010年增长了4.3倍;经营实现跨越发展,5年来营业收入迅速发展到2010年31.87亿元,较2005年增长了211%;员工收入稳步增长,2010年公司在岗员工收入较2005年增长了46%,共享了企业发展成果。此外,企业品牌形象不断提升。经过多年的发展,公司在社会上基本形成了“中宝检修”、“中宝协力”、“中宝钢渣”和“中冶重机”等一系列品牌,树立了一流管理、一流队伍的良好社会形象。公司有一大批集体和个人获得国家、上海市和中冶集团的表彰。

    笔:成绩可喜,令人欢欣。中冶宝钢技术公司作为目前国内规模最大、综合实力最强的钢铁服务现代企业,未来5年如何转变经济发展方式、如何优化产业结构、如何实现企业“三五”规划战略转型发展呢?

    刘:站在新一年岁首,展望我国“十二五”规划的新蓝图和企业“三五”规划的新战略,我们信心倍增,精神振奋,深感困难和希望同在,机遇和挑战并存。未来5年是公司新一轮发展的5年,宝钢8000万吨产能规模,有赖于新的钢铁基地建设和钢铁业战略重组,湛江项目启动,为中冶宝钢技术拓展新的发展空间,提供了难得的战略机遇。

    未来5年,也是公司面临的形势依然复杂多变、困难重重的5年。从钢铁产业看,钢铁产业政策对冶金行业的影响将越来越大。宝钢将降低成本列为2011年到2015年的主要战略措施,必将进一步加大生产服务商的费用控制,以节约、控制成本来实现宝钢的相对成本竞争优势。同时,企业又面临务工人员工资倍增和物价上涨等通胀带来的成本上升,面临业主成本费用不断压缩和企业内部成本大幅增长的双重压力,生存处境将十分艰难。但是,总体上还是机遇大于挑战,希望大于困难。

    “十二五”期间,公司将按照中冶集团暨股份公司“三五”规划的总体战略部署,以科学发展为指导,以建设“国内第一、国际一流的钢铁服务企业”为目标,以加快转型,转变发展方式为主线,以做强做优主营业务为核心,深入实施转型升级、科技创新、人才强企、和谐发展的战略,努力提升企业整体素质和发展质量,实现公司持续、稳定、健康发展目标。

    “十二五”期间,我们的战略举措:一是切实加快转变发展方式。加快由简单劳动密集型向技术管理资本密集型转变,实现由生产服务型向产品质量效益型产业转变,加快实施设备检修业务采取“管理+技术”的发展模式,生产协力和钢渣处理及综合利用业务采取“投资+规模”发展模式,制造产业采取“研发+品牌”发展模式,不断增强产业竞争力。二是推进科技创新,以创新促进公司发展。关键是增强企业的自主创新能力,深刻把握钢铁生产服务行业的发展方向,抓住带动公司主业上台阶的关键技术和重点项目,切实加大技术研发,推动技术创新管理。三是抓好员工素质、队伍建设,实施人才强企战略。努力培养高层次、高技能人才,全面提高中冶宝钢技术队伍的整体素质。建设四个一流的职工队伍,即能力技术、综合素质、作风和业绩四个一流。四是提升管理能力,推进管理创新,实现管理精细化。加强战略管理,严把投资方向,严格投资审批程序,严管投资项目,严控投资成本,努力提高投资效率。进一步加强成本管理,建立成本倒逼机制,促进开源节流。加强资产和资金管理,强化重大风险管控。完善考核体系,通过考核导向,促进全员自主、自发、自动完成各项任务。五是加强基础管理,提高安全环保质量管理水平。建立健全安全生产责任体系和质量保证责任制,层层开展安全履职考核。加强对重要环节、重要部位、重要设备及重大危险源的监测排查,切实把好安全环保质量关。六是加强和改进党建工作,促进企业和谐健康发展。为实现“十二五”期间公司两个翻番,为建设“国内第一、国际一流的钢铁服务企业”发挥好政治保障作用。

    笔:面对2011年的新形势、新机遇、新挑战,中冶宝钢技术公司新一年的工作重点和应对措施有那些?

    刘:2011年,中冶宝钢技术公司的工作重点和应对措施是:第一,加强市场开拓,加快结构调整。在巩固宝钢传统市场的同时,开辟新兴市场,并调整经营布局,改善市场结构,进一步加大工程建设市场开拓力度。第二,强化安环管理,确保生产顺行。以强化企业安全生产主体责任为重点,继续深入开展“安全生产年”活动。第三,细化全员业绩考核,规范新形势下的薪酬体制。坚持“以人为本”,发挥薪酬激励机制效应。持续强化员工培训工作,实现一专多能。第四,强化财务管理,规避经营风险。第五,加强资产管理,提升采购服务水平。第六,着力科技创新,提升质量管理。重点推进公司核心技术的推标工作,逐渐形成一批在行业内具有权威和指导意义的企业、行业、地方及国家级标准。第七,规范企业管理,持续改进提升。第八,发挥核心作用,引领企业发展。以创先争优活动为抓手,充分发挥国有企业党组织政治优势,促进企业持续、健康、快速发展。(





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