如今，武钢自产矿不足20%，缺口高达80%以上。但在全球经济一体化的今天，国外买矿也不如昔日。矿价权由拥有者说了算，甚至连海运价也如此。近几年来价格不断飙升的进口矿在钢价不断下降的情况下，使中国钢企备受双重挤压，苦不堪言。   

    工业和信息化部的报告显示，2010年，中国钢铁企业进口成本增加了1960亿元人民币。国内钢铁企业大多处于微利或亏损状态，重点大中型钢铁企业的销售收入利润率为2.91%，远低于全国工业企业6.2%的平均水平。 

    对此，邓崎琳说：“中国钢铁企业要想摆脱受人‘卡脖子’的命运，必须走出去。不走出去，就没有出路。”中国钢企要生存、要发展，就得拥有铁矿资源。邓崎琳认为，“走出去”， 向海外转变，不单单是解决矿石缺口和降本增效的问题，而且还要通过“走出去”锁定矿石资源，形成产业链，培养和锻炼通晓国际投资的专门人才，学习国外先进的技能和管理经验，为增强国际竞争力创造良好条件。 

    有人对武钢近几年海外买矿作出的评价是：其海外找矿具有以下明显特征，几乎都获得了参与管理的权利，直接参与开发或勘探资源。综合看来，“武钢模式”不仅可以获得海外管理的经验，也能有效保证铁矿石资源的稳定供应。毋庸置疑，这种模式在一定程度上值得中国其他企业借鉴。 

    例如，武钢与澳大利亚矿业公司CXM成功签署正式合作协议，成为CXM公司第二大股东，拥有一名董事席位，涉足南澳5个优质铁矿区的开采，预计铁矿石资源量达20亿吨以上。武钢与中非基金签署战略合作协议及股权转让协议，受让其持有的利比里亚中利联邦州铁矿60%的股份，同时在该项目的董事会中拥有4个董事席位，总经理和财务总监也将由武钢方面担任。此外，在澳大利亚的两个矿石项目，武钢都是第二大股东，均获得一名董事席位。截至目前，武钢通过参股、控股合资、合作等多种方式，投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国15个铁矿石资源项目，锁定矿石资源量数百亿吨。

    邓崎琳介绍说：“未来5年，武钢每年将从自身的海外基地获得铁矿石，逐步实现自给。”

    现在，武钢在原资源开发部基础上成立国际资源开发投资公司，明确定位全球铁矿石、煤炭、有色金属等战略资源项目的开发、建设和运营管理，将海外资源这一上游链纳入武钢运营范围。