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　　发挥党组织的政治核心作用

    高度重视党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用是首钢的光荣传统，是国有企业的政治优势。作为具有92年历史的老企业，首钢在党的领导下不断发展壮大，尤其是改革开放后更是获得了快速发展。近几年来，首钢又站在新的起点上，经历了8年的艰苦奋斗，完成了国家赋予的搬迁调整任务，创造了首家向沿海搬迁企业的辉煌奇迹。

    企业党建工作有没有生命力，关键看是不是与企业经营管理生产工作紧密结合在一起，是不是能够把经营生产中的重点、难点作为党建工作的结合点和切入点，在解决重点难点问题上，发挥作用，形成党建工作的抓手。这些年，首钢各级党组织围绕首钢搬迁调整、战略转型中心任务，将党建工作融入经营生产建设实际，每年确定一个主题活动，组织基层党组织深入开展“争先创优”活动，推动各级党组织、广大党员开展党内立功竞赛、提出合理化建议、课题攻关等活动，以主题活动带动党员活动。仅2010一年，全公司共建党员课题攻关团队556个，完成课题攻关项目868项，提出合理化建议9842条，完成急难险重任务4608项，创效益92154.78万元。

    同时，为了提升党建科学化水平的重要内容，长期以来，首钢总公司党委十分重视党内制度建设，逐步形成了一批规范性的党建工作制度，建立了首钢党建工作长效机制。2003年，按照首钢改革创新发展要求和基层单位实际工作特点的变化，本着“突出重点、简化过程、强化工作、便于操作”的原则，首钢总公司党委对原有19项党建工作制度进行了全面的修改，形成15项党建工作制度。2005年先进性教育活动中，总公司党委结合实际，不断完善党建工作长效机制，建立了包括《进一步加强领导班子建设的意见》、《健全党员教育培训制度的意见》等在内的10个制度性文件。

    此外，首钢党委根据首钢改革发展新形势需要，不断丰富党建工作的内容和方式，创新党建活动载体，在开展了基层党委创建“六好”班子活动，开展以“达晋创”为内容的创建特色党支部活动，开展以“党员责任区”为基础的党员示范岗创建活动，逐步形成了从基层党委到党支部再到党员的党建工作“三级共创”体系，形成首钢党建工作的特色品牌。

    也正是因为党组织的坚强引领和创造性地开展工作，为党组织和党员的创新力、战斗力、凝聚力，为企业发展提供了长期动力。这种动力也促使着首钢人在搬迁调整过程中，用坚强的党性谱写了新时期共产党员奉献精神的新篇章。

    支援首钢京唐公司义无反顾

    苏震霆今年43岁，是一名入党20年的老党员。2009年从总公司支援到京唐公司，担任炼钢部部长助理，主抓生产。两年多来，他像一头不知疲倦的“老黄牛”，在崭新的天地间开拓耕耘，取得了巨大的成绩，先后被评为京唐公司先进职工，首钢总公司劳动模范，2011年度北京市国资委优秀共产党员。

    2009年，看着世界一流的钢铁厂在渤海之滨拔地而起，苏震霆坐不住了，多次申请要去京唐公司工作。为了表示去曹妃甸的决心，他做通家里人思想工作，把父母、岳父母接过来一起住，这样家里人也可以互相照应，他也减轻了后顾之忧，就可以上岛安心工作了。

    首钢京唐公司是国家“十一五”重点钢铁项目，仅炼钢作业部集中了52项先进技术。苏震霆感觉到以前的经验大多派不上用场，一切都要“从头再来”。 他横下一条心，如饥似渴学习新知识，啃书本，泡现场，向专业人员求教。并利用自己同学、同事较多的人脉，了解其他钢厂的情况。他根据自己多年组织生产的经验，一下抓住了炼钢部当前存在的“症结”，提出了“抓两头（炼钢连铸）、带中间（精炼）”的战略方针，采用“两步炼钢”、“一罐到底”、“转炉干法除尘”等16项先进的技术，降伏了京唐300吨转炉——这全国最大的转炉，很快他打开了局面。

    苏震霆坚持一切从实际出发，对发现的问题大胆改进。他先后组织完成了钢包在线底吹系统的设备改造，提高了CAS精炼能力，打通了低碳品种全浇次走CAS的生产路线。组织完成了RH精炼设备的改造和攻关，使精炼处理的“真空比”大幅度提高，为生产超低碳类高品质品种钢提供了工艺保证。他组织在厂房西部新增加了一台钢水过跨车，使生产流程由原来的“交叉型”，变为现在的“放射型”。极大地加快了生产节奏。他大胆地对炉役检修的组织程序，修砌工艺进行改进工作，炉役周期逐次缩短，从年初的十五六天，压缩到10天。已经接近宝钢的现有水平。

    四十不惑，回顾自己走过的路。苏震霆总是真诚地说：今生无悔学炼钢，最是欣喜到京唐。我的未来不是梦，一路高歌向前方。

    巾帼不让须眉攻克各项难题

    田志红是首钢技术研究院炼钢专业首席工程师。2006年4月博士毕业后，27岁的田志红成为首钢技术研究院薄板研究所一名科研员。

    坚持工作在科研一线，为首钢创出巨大的经济效益。田志红先后承担了多项炼钢工艺技术研究和新品种开发项目及工艺技术攻关，在首钢洁净钢生产和新品种开发上做出了重要贡献。在开发大规格82B盘条时，为解决盘条拉拔和捻制过程中的断丝率问题，田志红和课题组成员连续十几个晚上坚守在现场，经过努力，总结出高碳钢高拉碳的冶炼模式，一举实现了大转炉使用非脱磷铁水高拉碳出钢，并在大生产上推广应用。“高碳钢转炉高拉碳工艺技术研究”形成了具有自主知识产权的专利技术，吨钢成本降低8.84元，每年来创造效益2000多万元，该项目还被评为2007北京市经济技术创新工程优秀成果奖。此外，田志红和她的团队先后在首秦完成了X80炼钢、管线钢夹杂物攻关工作，并应运到京唐管线钢生产中，使得管线钢夹杂物合格率由原来的82％提高到98％以上，从而提高了管线钢的成材率。

    由于田志红专业知识水平高，又善于言传身教，组织上经常把新来的同志交给她带。为了把新同志带好，无论生活和工作中出现多少困难，田志红总能以乐观、积极的态度投入工作。在她的带动下，首钢技术研究院京唐派驻站打造成为一支精诚团结优秀团队。

    田志红博士以其突出的事迹先后被评为首钢总公司“三八”红旗手、首钢青年岗位能手、首钢优秀青年人才、北京市经济技术创新工程优秀成果奖、首钢先进职工、模范党员，2010年被北京市国资委评为群众心目中的好党员。

    坚守奉献的党务工作者

    屠学信是第二炼钢厂炼钢作业区域党支部书记，是一名工龄近40年，党龄近30年的老职工。在2005年首钢“多业多地”建设初期，他就找到党组织说：“我身体好，家里负担小，跟炼钢打了30多年的交道，让我去京唐吧。”党组织权衡再三，觉得北京地区的钢铁生产也离不开他，就没有同意。

    2010年，首钢第二炼钢厂启动全面停产工作。生产上面临着设备老化，生产骨干分批支援“多业多地”后人员非常紧张的状况，作业区各种压力都汇集到屠学信身上。他把“三员”工作法结合实际赋予新内容，一心扑在岗位，在生产紧要关头，在单位经常一个星期不回家。在他的带领下，广大职工坚守岗位，2010年12月19日21时46分，随着第二炼钢厂最后一炉钢顺利完成，他所在作业区实现了“安全、经济、稳定”停产的历史使命。在2011年1月13日首钢北京石景山钢铁主流程停产仪式上，屠学信代表首钢北京石景山钢铁主流程职工作了发言。     工厂停产后，屠学信又找到党组织提出申请。他说：“作业区也停产了，我也卸下了一副重担。现在我的身体还好，让我去京唐吧”。党组织负责人对他说：“老屠，我知道你迫切想上岛的心情，你离不开炼钢炉。可是你看看，咱们工厂还有许多职工还没有安置好，上级党委的要求是，要安置好每一名职工。你群众基础好、威信高，职工都听你的。”就这样，屠学信把“三员”工作法的重心转移到培训职工、留守护厂、分流安置上来，做好一人一事的思想政治工作，积极向“多业多地”推荐他们。在他的努力下，作业区职工分流安置工作取得积极进展。近日，党组织决定派他去支援京唐公司，实现了他多年的夙愿。7月初去，他就要去京唐公司报道，屠学信即将翻开他人生新的一页。

    正是首钢在实现搬迁调整过程中，狠抓党建工作有显著成效，才发生了搬迁过程那些感人故事。站在新的历史起点，面对“十二五”的发展规划，首钢将继续抓好党建工作，使党组织在企业发展中起到中流砥柱作用、基层党组织发挥战斗堡垒作用。